dYdX’in kurucusu Antonio Juliano, bugün şirketin kâr amacı güden protokolünü geliştiren firmada CEO olarak göreve geri döneceğini açıkladı. Görevden ayrıldıktan sonra böylesine kilit bir ismin geri dönmesi dYdX için son derece olumlu.
Şirketin Performansı
Juliano, son blog yazısında dYdX’in zor bir yıl geçirdiğini ve zorlu rekabet ile piyasayla mücadele ettiklerini belirtti. Ocak ayında dYdX v3 ve v4, aylık hacim açısından tüm merkezi olmayan trade platformları arasında birinci ve ikinci sırada yer almıştı. Ancak şirket sonrasında Hyperliquid gibi alternatif platformlara liderliği kaptırdı. “dYdX’in zor bir yılı oldu. Rekabet ve piyasa şartları bizi zorladı. Şirketi canlandırmamız gerektiği anlaşıldı.” – Antonio Juliano. DYDX son derece etkileyici bir başlangıç yaparak airdrop sayesinden erken dönem yatırımcılarına binlerce dolar kazandırsa da yüksek yıllık enflasyonu nedeniyle işler tersine döndü. Tüm bunlara ek olarak merkezi kripto para borsalarında bile hacimler önemli ölçüde zayıflamışken artan rekabet ortamında DYDX’in gerilemesi makul kabul edilebilir.
Kripto Piyasasındaki Gelişmeler
2024 yılı boyunca Hyperliquid, blockchain analiz firması Artemis’e göre hacim açısından ilk sırada yer alırken, dYdX’in tokeni %70’in üzerinde değer kaybetti. Juliano, şirketin yeniden başarıya ulaşması için kendi rolünün önemini vurguladı. “dYdX’ten uzak kaldığım sürede, herkesin ‘Gerçekten ne yapıyoruz?’ diye sorduğunu gördüm. Şirketin bana ihtiyaç duyduğunu şimdi anlıyorum ve bu sorun değil.” -Juliano. Juliano’nun CEO’luk görevine geri dönüşü, şirketin kripto piyasasındaki dalgalanmalar ve rekabet ortamında stratejik adımlar atma ihtiyacını yansıtıyor. dYdX’in gelecekteki performansı ve piyasa konumu, Juliano’nun liderliğiyle şekillenmeye devam edecek.
dYdX’in kurucusu Antonio Juliano, şirketin kâr amacı güden protokolünü geliştiren firmada CEO olarak göreve geri dönüyor. Juliano, dYdX’in zorlu rekabet ve piyasa şartlarıyla mücadele ettiğini belirterek, şirketin yeniden başarıya ulaşması için kendi rolünün önemini vurguladı.
